Danmark er på vej ind i en digital omstilling. Den nye strategi for 2026–2030 stiller krav til kommunerne: bedre velfærd, mere effektivitet og lettere adgang til digitale løsninger. Strategien er udformet i dialog mellem KL og kommunerne og fokuserer på fem hovedspor: styrket teknologitransformation og kunstig intelligens, teknologi til velfærd, grøn digital omstilling, moderne administration og service samt digital sikkerhed og sammenhæng.

Strategien bliver et fælles udgangspunkt for alle landets kommuner og skal sikre en mere ensartet digital udvikling. For Viborg betyder det, at nye teknologier og løsninger kan sættes i spil på tværs af områderne. Digital udvikling præger også fritiden. E-sport, digitale brætspil, virtuelle museumsbesøg og nye casinoer er eksempler på, hvordan underholdning i stigende grad flytter online. Det understreger, at digitalisering rækker ud over velfærd og administration.

I forlængelse af Danmarks digitaliseringsstrategi 2026–2030 ses lignende strømninger i fritidssektoren. De seneste trends inden for nye casinoer omfatter velkomstbonusser, mobilvenlige platforme og hurtige digitale betalingsløsninger. Samtidig nævnes et mere innovativt spiludvalg som eksempel på, hvordan teknologien løbende fornyer denne type online underholdning.

Den brede digitale udvikling viser, hvordan nye teknologier påvirker både hverdagsliv og offentlige tjenester. For kommunerne bliver det et signal om, at digitale løsninger ikke længere er et valg, men en del af den fælles retning. Netop derfor har Viborg allerede sat fokus på at styrke kompetencer og afprøve nye værktøjer i praksis.

I Viborg Kommune er digitalisering allerede etableret som en vigtig drivkraft. I Viborg er der allerede sat gang i DigiTek-dage, hvor medarbejdere har trænet digitale færdigheder og arbejdet med sikkerhed og innovation. Allerede nu anvendes velfærdsteknologiske løsninger i blandt andet hjemmeplejen og støtteydelser, og kommunen beskriver løbende eksperimenter med nye digitale værktøjer til gavn for borgere og ansatte.

Når strategien skal omsættes lokalt, får Viborg konkrete rammer at navigere efter. De fem spor kan føre til målrettede projekter om kunstig intelligens, dataanalyse i kommunale processer og digital grøn styring af arealer og energi. Kommunen arbejder allerede med projektmodeller, der kan danne ramme for nye initiativer under strategien.

Sikkerhed og sammenhæng er prioriteret i strategien – kommunen skal kunne sikre, at løsninger hænger sammen på tværs af systemer, og at borgernes persondata behandles ansvarligt. Det betyder, at Viborg skal styrke cybersikkerheden, samle løsninger på fælles platforme og sikre, at borgerne oplever en enkel og tryg service. Strategien lægger op til, at kommuner deler erfaringer og udbreder metoder og løsninger, der virker – så Viborg kan lære af andre og selv bidrage med gode eksempler.

I kommuner og regioner arbejdes der målrettet med en digitaliseringsstrategi og organisering, hvor både direktørniveau og specialiserede enheder spiller en central rolle i at sætte retning og prioritere ressourcer. Chefer inddrager digital inspiration i deres områder, mens ledere kobler fagledernes viden med praksis. Denne struktur forventes at få stor betydning for, hvordan strategien omsættes i Viborg og resten af Midtjylland.

Viborg har også fået opmærksomhed for sine digitale initiativer, herunder projekter der arbejder med MitID og inklusion. Strategien kan åbne nye muligheder for, at lokale projekter bliver koblet til en større digital ramme.

Danmarks nye digitaliseringsstrategi forpligter kommunerne på konkrete initiativer og fælles løsninger. For Viborg giver den en klar kurs, som kan omsættes i konkrete projekter, styrket sikkerhed og bedre borgeroplevelser – alt sammen med potentiale for at placere Viborg i front som innovativ kommune.

Det betyder også, at samarbejdet mellem kommune, region og stat bliver endnu vigtigere. Fælles standarder, deling af data og klare retningslinjer for anvendelsen af ny teknologi skal sikre, at løsninger kan skaleres og genbruges på tværs. For Viborg kan det give en stærkere position i udviklingen af digitale løsninger, som både understøtter lokalt behov og nationale mål.